WCAN 2008 SPRING　名村晋治さんのお話

なんだかんだ書けずにずるずる来てしまった。
先週の日曜日のことですが、
Webの勉強会「WCAN 2008 SPRING」に
参加したことのまとめ。

今回は名村晋治さんという方の、
「Web制作でのプロジェクトマネージメント」
というものについて。

「プロジェクトマネージメント」というと、
わかり辛いかと思いますが、社会人として
会社の業務を円滑に進めるためになにが必要か。
といういたってシンプルなことに置き換えられるお話でした。

まとめるのが大変なので、箇条書きで。

役割として、

ディレクター→終わらせる人（期限までに決断して終わらせるのが目的）
プロデューサー→成功させる人（知恵と人を使ってそのプロジェクトを成功させるのが目的）
大きい会社でないと関係ないかもしれないけど、
役割によって達成するべき目的が違うってこと。

自分の与えられた目的を見失ってはならない。

人が自分を完全に理解するというのは有り得ない

人を信用するな、というわけではい。
理解してくれていると思ってことを進めると、困ったことになる。
自分の中で当たり前のことでも、他人にとってはそうではない。

Web2.0＝サービス

Web2.0といっても、結局サービスでしかない。
お客さんが会社にお金を払い、
会社がお客さんにサービスをする。
それだけのもの。

報・連・相

会社での揉め事のほとんどは、報・連・相がうまくできてないから。
名村さんは上司から部下への報・連・相を特に事にしているらしい。

自分にとって大切なものは、相手にとっても大切なのか？

自分が大切だと思っていることは、
相手も大切だと錯覚してしまうが、そうだとは限らない。
自分はこういった理由で大切なんだ、としっかり言葉で説明する。

偉い人

役職がついているから偉いわけでなく、
もしもの時「責任」をとらなければならないから偉い。

プロジェクトマネージメントという仕事

働いている時間の9割は人（スタッフ）と接して、
プロジェクトが円滑に進むように立ち回る。

Webサイトの「設計」

Webサイトの制作は「設計」に時間をかけないと失敗する。
昔のWebサイトは作るのが目的。単純に時間をかければ完成する。
最近のWebサイトはいろんな要素が絡み合い、
一人で制作することが不可能だから。

だー、っと書いてきましたが、だいたいなんとなくこんな感じでした。
覚えていないことや、的外れなところがややあるかもですが。

あらためて読んでみても、当たり前のことが書いてあるな〜。

• →名村晋治さんのブログ
• →WCANのサイト

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